Interaktive hybride Wertschöpfung als Innovationsstrategie

Die interaktive Wertschöpfung hybrider Leistungen erfreut sich wachsender Verbreitung undBedeutung. Für Unternehmen birgt sie als Grundlage nachhaltiger Innovationsstrategiendarüber hinaus besonderes ökonomisches Potential, da eine erfolgreiche Implementierungüber inkrementelle Innovationsschritte hinausgehend, insbesondere die Fähigkeit zu diskontinuierlicherInnovation zu fördern vermag. Der Beitrag führt anhand praktischer Unternehmensbeispielein Grundlagen und Spielarten der interaktiven hybriden Wertschöpfung einund verdeutlicht Innovationspotentiale, aber auch Hemmnisse ihrer Realisierung. Er bautdabei insbesondere auf erste theoretische und empirische Erkenntnisse, die im CompetenceCenter »Hybride Wertschöpfung« im Rahmen des vom BMBF geförderten VerbundprojektsSPRINT (Systematisches Design zur Integration von Produkt und Dienstleistung – hybrideWertschöpfung, FKZ 01FD0609) in enger Zusammenarbeit zwischen dem Center for LeadingInnovation & Cooperation (CLIC) an der Handelshochschule Leipzig, dem Center for DigitalTechnology & Management (CDTM) sowie dem Lehrstuhl für Wirtschaftsinformatik der TUMünchen im vergangenen Jahr erarbeitet wurden. Die fallstudienbasierte Diskussion versprichtfür Wissenschaftler Anregung und neue Forschungsfragen, da im Bereich der interaktivenhybriden Wertschöpfung sowohl eine Empirielücke wie eine Modelllücke zuschließen ist. Für die Unternehmenspraxis zeigt der Beitrag anhand ausgewählter Referenzbeispielekonkrete Ansatzpunkte für erste Schritte einer Realisierung der Innovationspotentialeinteraktiver hybrider Wertschöpfung im eigenen Unternehmen..