Internationales Human Resource Management im Spannungsfeld zwischen Landes- und Organisationskultur - am Fallbeispiel der Deutsche Bank AG

Ziel der Arbeit ist es, folgende Forschungsfragen zu beantworten: Wie kann man Landes- und Organisationskulturansätze konzeptionell und methodisch integrieren?

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Year of publication:	2001-02-19
Authors:	Hoyer, Karsten
Publisher:	Universität <Konstanz> / Lehrstuhl für Verwaltungswissenschaft,insbesondere Managementlehre
Subject:	Organisationskultur \| Humanvermögen / Personalentwicklung \| Landeskultur

Table of Contents
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0. Einleitung
Teil I: Der theoretische Bezugsrahmen
Teil II: Der empirische Fall
Teil III: Konsequenzen für das Human Resource Management

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