Investitionssteuerung über Budgets oder Verrechnungspreise?

Investitionssteuerungsprobleme resultieren aus divergierenden Präferenzen und Informationsständen der am Investitionsprojekt Beteiligten. Ergänzt werden diese Probleme oftmals durch nachfolgende Beschäftigungsentscheidungen, die die Nutzung der Investitionsgüter betreffen. Zur Steuerung von Investitionsentscheidungen lassen sich alternativ Investitionsbudgets oder Verrechnungspreise einsetzen, während man Beschäftigungsentscheidungen über zweckmäige Anreizsysteme steuern kann. Insbesondere bei der Steuerung von Investitionsentscheidungen ist zudem zu beachten, da der Zeitraum zwischen der Auswahl des Investitionsprojektes und seiner Implementierung umfangreiche Möglichkeiten für Vertragsnachverhandlungen bietet. Dies wirkt sich auf die Anreizwirkungen der zu Vertragsbeginn geschlossenen Verträge aus, weshalb sie entsprechend anzupassen sind. Der Beitrag analysiert auf Basis des LEN-Modells die Verknüpfung von Investitionsbudgets bzw. Verrechnungspreisen mit linearen Vergütungsfunktionen und leitet effiziente Einsatzbereiche der Steuerungsmechanismen ab.