Joint-Venture-Partner: Ballast oder Erfolgsgeheimnis?

Als der indische Markt liberalisiertwurde, war eine ausländischeEigentümerschaft nurstark eingeschränkt möglich. Dochmittlerweile sind in fast allen IndustriesektorenAnsiedlungen 100-prozentigerTochtergesellschaften von ausländischenUnternehmen zugelassen –mit wenigen Ausnahmen, beispielsweiseim Banken- und Versicherungssektor.Dennoch wählen gerade mittelständischeFirmen häufig die Formeines Joint Venture, um auf dem indischenMarkt Fuss zu fassen...

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Year of publication:	2006
Authors:	Koch, Matthias ; Podehl, Jörg ; Paschke, Clemens
Published in:	WHU Otto Beisheim School of Management, Vallendar - Lehrstuhl für Internationales Management und Beschaffung - Publikationen IO - New Management ; 6 (2006), S. 22-27
Publisher:	Lehrstuhl für Internationales Management und Beschaffung
Subject:	Expansion \| expansion \| Ausländische Tochtergesellschaft \| joint venture partner \| Gemeinschaftsunternehmen

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Extent:	357376 bytes 6 p. application/pdf
Type of publication:	Article
Language:	German
Classification:	Business administration. General ; Individual Articles ; India
Source:	USB Cologne (business full texts)

Persistent link: https://www.econbiz.de/10005855543