Kernkompetenzenmanagement bei Sparkassen

Bei der Diskussion von Fragestellungen strategischer Unternehmensführung gewinnt neben den älteren, zumeist stark markt- und branchenstrukturorientierten Konzepten in jüngerer Zeit der Resource-based View an Bedeutung, aus dem sich wiederum das Konzept der Kernkompetenzen und der Kernkompetenzenstrategien entwickelte.

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Year of publication:	2001
Authors:	Zmuda, Piotr ; Börner, Christoph J.
Institutions:	Institut für Bankwirtschaft und Bankrecht an der Universität zu Köln / Abteilung Bankwirtschaft
Published in:	Universität zu Köln - Institut für Bankwirtschaft und Bankrecht, Abteilung Bankwirtschaft und Bankbetriebslehre - Veröffentlichungen Mitteilungen und Berichte ; 32 (2001) Nr. 84, S. 39-68
Subject:	Management \| Kernkompetenz \| Sparkasse \| Provident Bank \| Sparkassenwesen

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1. Einführung
2. Spezifika von Bankleistungen und Bankleistungserstellungsprozessen
3. Strategische Vision als Bezugsrahmen für das Kernkompetenzenmanagement
4. Kernkompetenzen in der Sparkassenorganisation
5. Prospektives Kernkompetenzenmanagement bei Sparkassen
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