Kernkompetenzenmanagement bei Sparkassen

Bei der Diskussion von Fragestellungen strategischer Unternehmensführung gewinnt neben den älteren, zumeist stark markt- und branchenstrukturorientierten Konzepten in jüngerer Zeit der Resource-based View an Bedeutung, aus dem sich wiederum das Konzept der Kernkompetenzen und der Kernkompetenzenstrategien entwickelte.

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Year of publication:	2001
Authors:	Zmuda, Piotr ; Börner, Christoph J.
Institutions:	Institut für Bankwirtschaft und Bankrecht an der Universität zu Köln / Abteilung Bankwirtschaft
Published in:	Universität zu Köln - Institut für Bankwirtschaft und Bankrecht, Abteilung Bankwirtschaft und Bankbetriebslehre - Veröffentlichungen Mitteilungen und Berichte ; 32 (2001) Nr. 84, S. 39-68
Subject:	Management \| Kernkompetenz \| Sparkasse \| Provident Bank \| Sparkassenwesen

1. Einführung
2. Spezifika von Bankleistungen und Bankleistungserstellungsprozessen
3. Strategische Vision als Bezugsrahmen für das Kernkompetenzenmanagement
4. Kernkompetenzen in der Sparkassenorganisation
5. Prospektives Kernkompetenzenmanagement bei Sparkassen
6. Fazit und Ausblick

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