- 1. Innovationsmaßnahme Netzwerke
- 1.1 Zielsetzungen des Leitfadens
- 1.2 Was sind Kompetenznetze?
- 1.3 Mögliche Kategorisierungsvarianten vonNetzwerken . .
- 2 Kompetenznetze als Motor von Innovationen, Wachstum und Beschäftigung
- 2.1 Kompetenzerweiterung durch Kooperationen
- 2.2 Netzwerke als positiver Standortfaktor im internationalenWettbewerb
- 2.3 PositiveWachstums- und Beschäftigungseffekte mit Kompetenznetzen
- 2.4 Innovationsfelder entwickeln
- 2.5 Nachhaltige Entwicklungenmit Kompetenznetzen erwirken
- 2.6 Standortsicherung durch Schutz des „Geistigen Eigentums“
- 3 Das Kompetenzfeld verstehen – die Kompetenzfeldanalyse
- 3.1 Das Innovationssystemerfassen
- 3.2 Identifikation von Kernakteuren und Promotoren
- 3.3 Aufdeckung von Innovationsstärken
- 3.4 Fokussierung auf Regionen
- 3.5 Berücksichtigung von Rahmenbedingungen
- 4 Initiierung von Kompetenznetzen
- 4.1 Phasen der Netzwerkentwicklung
- 4.2 Vorteile der Kooperation in Kompetenznetzen
- 4.3 Herausforderungen an Kompetenznetze
- 4.4 Eine Strategie zur Initiierung und zum Aufbau von Kompetenznetzen
- 4.5 Möglichkeiten der rechtlichen Ausgestaltung von Kompetenznetzen
- 5 Kriterien: Woran sich Kompetenznetze messen lassen
- 5.1 Inhaltliche Ausrichtung – Festlegung von Themenschwerpunkten
- 5.2 Netzwerkidentität –Warumdas Commitment der Partner so entscheidend ist
- 5.3 Qualitätsmerkmal – Abdeckung aller Stufen derWertschöpfungskette
- 6 Management von Kompetenznetzen
- 6.1 Zentrale Funktionen des Netzwerkmanagements
- 6.2 Zentrale Handlungsfelder des Netzwerkmanagements
- 6.3 Die Person des Netzwerkmanagers
- 6.4 Organisation von Kompetenznetzen
- 6.5 Vertrauen ist die Grundlage
- 6.6 Entfaltung von Ausstrahlung und Anziehungskraft
- 7 Finanzierungsmodelle für Netzwerke
- 8 Internationalisierungsaktivitäten von Netzwerken
- 8.1 Netzwerke als Instrument zur Internationalisierung
- 8.2 Beweggründe und Barrieren bei Internationalisierungsbestrebungen
- 8.3 Finanzierungsmöglichkeiten der Internationalisie
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