Komplementaritäten in der Unternehmenspolitik von Schweizer Betrieben

Als Folge von Veränderungen im Unternehmensumfeld haben sogenannte innovative arbeitsorganisatorischeund personalpolitische Instrumente, wie z.B. Gruppenarbeit oder ergebnisabhängigeEntlohnung, in den vergangenen Jahrzehnten eine enorme Verbreitung erfahren. Dievorliegende Studie erarbeitet zunächst theoretisch die Hypothese, dass verschiedene arbeitsorganisatorischeund personalpolitische Instrumente sich gegenseitig verstärken und somit einkohärentes HRM-System respektive ein sogenanntes High-Performance Work System(HPWS, dt. Hochleistungssystem) bilden können. Konkret implizieren verschiedene Theorieneine komplementäre, also synergistische, Beziehung zwischen einer dezentralen Verteilungvon Aufgaben und Entscheidungsrechten einerseits und betrieblicher Weiterbildung, Anreizentlohnungund langfristigen Beschäftigungsverhältnissen andererseits. Damit wird eineganzheitliche (“holistische”) Perspektive des strategischen Human Resource Management(HRM, dt. Personalpolitik) eingenommen. Anschliessend untersucht die vorliegende Studiedie aufgestellte Hypothese empirisch unter Verwendung neuester repräsentativer Daten überca. 2’500 Firmen in der Schweiz. Dabei werden ökonometrische Schätzungen einer Produktionsfunktionvorgenommen. Die Schätzergebnisse zeigen statistisch signifikante Komplementaritätenzwischen einer innovativen Arbeitsorganisation und personalpolitischen Instrumenten.Darüber hinaus erhöht ein High-Performance Work System, bestehend aus sichgegenseitig verstärkenden Instrumenten, den Unternehmenserfolg signifikant. Diese Ergebnissepräsentieren sich als robust gegenüber möglichen Verzerrungen, wie unbeobachtbarenzeitkonstanten Firmencharakteristika oder dem Problem umgekehrter Kausalität.