- A. Zur Notwendigkeit eines neuen Führungsansatzes im Unternehmen
- B. Unternehmensflexibilität
- I. Zum Begriff Unternehmensflexibilität
- II. Diemension der Unternehmensflexibilität
- C. Komplexitätsmanagement
- I. Komplexitätsnormierende Grundstrategien
- II. Probleme einer organisationalen Komplexitätserhöhung
- D. Selbstorganisation
- I. Wesen und Nutzen mikrosystemischer Selbstorganisation
- II. Zum Zusammenhang zwischen Selbstorganisation und Unternehmensflexibilität
- E. Die Konsequenz: ein impliziter Gestaltungsansatz
- I. Merkmale eines impliziten Gestaltungsansatztes
- II. Lernfähigkeit als Voraussetzung impliziter Systemgestaltung
- III. Grenzen eines impliziten Gestaltungsansatzes
- F. Fazit
- Anmerkungen
- Literaturverzeichnis
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