• A. Zur Notwendigkeit eines neuen Führungsansatzes im Unternehmen
  • B. Unternehmensflexibilität
  • I. Zum Begriff Unternehmensflexibilität
  • II. Diemension der Unternehmensflexibilität
  • C. Komplexitätsmanagement
  • I. Komplexitätsnormierende Grundstrategien
  • II. Probleme einer organisationalen Komplexitätserhöhung
  • D. Selbstorganisation
  • I. Wesen und Nutzen mikrosystemischer Selbstorganisation
  • II. Zum Zusammenhang zwischen Selbstorganisation und Unternehmensflexibilität
  • E. Die Konsequenz: ein impliziter Gestaltungsansatz
  • I. Merkmale eines impliziten Gestaltungsansatztes
  • II. Lernfähigkeit als Voraussetzung impliziter Systemgestaltung
  • III. Grenzen eines impliziten Gestaltungsansatzes
  • F. Fazit
  • Anmerkungen
  • Literaturverzeichnis
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