Länderübergreifende Personalentwicklung am Beispiel Siemens

1 Siemens AG - Entwicklung und Struktur einer weltweiten tätigen Unternehmung 2 Die Bedeutung der Weiterbildung für die Unternehmensphilosophie 3 Praxis der länderübergreifenden Personalentwicklung: Das Siemens Management Learning Program 3.1 Überblick 3.2 Aufbau und Inhalt der einzelnen Programme 4 Bewertung und Ausblick Fragen Literaturverzeichnis

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Year of publication:	2003
Authors:	Enßlinger, Birgit Ch.
Publisher:	Betriebswirtschaftliches Institut <Nürnberg> / Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management
Subject:	Weiterbildung \| Internationalisierung \| internatinalization \| Personalentwicklung \| Siemens-Aktiengesellschaft

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Extent:	17 p. application/pdf
Series:	Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg - Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management - Veröffentlichungen Friedrich-Alexander-Universität Erlangen-Nürnberg - Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Internationales Management - Working Paper ; 1 (2003)
Type of publication:	Book / Working Paper
Language:	German
Classification:	Strategic management ; Personnel management, Personnel planning and Personnel development ; Individual Working Papers, Preprints ; Global Resources
Source:	USB Cologne (business full texts)

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