Leistungsbeurteilung im öffentlichen Dienst : Zur Validierung des Leistungsbeurteilungs- und -bewertungssystems LBB-SYS

Ein zentrales personalwirtschaftliches Steuerungselement im Reformprozess öffentlicher Organisationen ist der verstärkte Einsatz materieller Anreizsysteme. Die Vergabe von Leistungszulagen hat jedoch Leistungsbeurteilungen zur Voraussetzung. Der Bericht diskutiert Anforderungen an Instrumente zur Leistungsbeurteilung und stellt mit dem Leistungsbeurteilungs- und -bewertungssystem LBB-SYS ein solches Instrument vor. Empirisch wird die Verlässlichkeit (zeitpunktbezogene interne Konsistenz, Inter-Rater-Reliabilität und Retest-Reliabilität) und die faktorielle Gültigkeit des mehrdimensionalen Beurteilungssystems geprüft.

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Year of publication:	2001
Authors:	Holtmann, Doris ; Matiaske, Wenzel ; Möllenhoff, Dieter ; Weller, Ingo
Publisher:	Werkstatt für Organisations- und Personalforschung e.V.
Subject:	Leistungsmessung \| Anreizsystem \| Leistungsbeurteilung \| Öffentlicher Dienst \| public service \| Dienstrecht \| public employees law \| Bewertungssystem \| Personalpolitik

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1 Einführende Bemerkungen
2 Serviceorientierung und Personalmanagement in öffentlichen Organisationen: Das Neue Steuerungsmodell
3 Leistungsbeurteilung und -vergütung in öffentlichen Organisationen
3.1 (Tarif-)rechtliche Rahmenbedingungen
3.2 Erwartungen an Leistungsbeurteilung und -vergütung
3.3 Anforderungen an Leistungsbeurteilungssysteme
4 Das Leistungsbeurteilungs- und -bewertungssystem LBB-SYS
4.1 Aufbau des Beurteilungs- und Bewertungsinstrumentes
4.2 Durchführung von Beurteilungen
4.3 Einführung des Leistungsbeurteilungs- und -bewertungssystems
4.4 Personalpolitische Leitlinien und Prinzipien der Personalführung im LBB-SYS
5 Verlässlichkeit und Gültigkeit des LBB-SYS
5.1 Zeitpunktbezogene Verlässlichkeit und Gültigkeit
5.2 Übereinstimmungs-Verlässlichkeit
5.3 Retest-Verlässlichkeit
6 Resümee
Literatur
A Statistiken der Subskalen des LBB-SYS
B Ergebnisse der Explorativen Hauptkomponentenanalyse

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