Long-Run Incremental Cost und Preissetzung im TK-Bereich - unter besonderer Berücksichtigung des technischen Wandels

Das Konzept der Long-Run Incremental Cost (LRIC) wird möglichst umfassend in allenseinen Eigenschaften und Implikationen für die Kostenermittlung von Dienstleistungenvon Telekommunikationsnetzen dargestellt. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei aufder Frage, ob und welche Anpassungen sowohl im Konzept wie in seiner Anwendungnötig sind angesichts der umwälzenden Veränderungen in der elektronischen Kommunikation,die sich durch die Ablösung der schmalbandigen durch breitbandige Netzevollzieht. Das besondere Merkmal für die breitbandigen Netze ist, dass sie auf neuenMedien und einer substantiell anderen Technologie basieren und ihre zukünftigen Möglichkeitenvielseitig und umfangreich zu sein versprechen, aber diese Aussichtendurchaus noch im Ungewissen liegen.Um den konzeptionellen Änderungsbedarf als Folge der neuen Entwicklungen identifizierenund einordnen zu können, gilt ein erheblicher Teil des Aufsatzes (Abschnitt 2)der Beschreibung des Status quo, d.h. des Verständnisses des Konzeptes und seinerbisherigen Anwendung, insbesondere im Rahmen von Bottom-up-Kostenmodellen, wobeiauch Aspekte beleuchtet und abgeleitet werden, die bisher kaum oder gar nicht inder Literatur explizit behandelt worden sind. Beispiele sind die Bedeutung von Einschätzungender handelnden Personen in der Anwendung des Konzeptes (übrigensauch bei jeder anderen Form der Kostenermittlung), die ökonomische Abschreibung,die Ableitung der Kosten des Geldes als Teil der Kapitalkosten, sowie die Ableitung vonKosten des Betriebs, der Wartung und Instandhaltung und der Gemeinkosten. Ein weitererTeil (Abschnitt 3) befasst sich mit der Beschreibung und Einordnung von alternativenInterpretationen und von Kritik an dem Konzept.Als wesentlichster Beitrag sind die Ausführungen im hinteren Teil des Aufsatzes (Abschnitte4 und 5) zu verstehen. Es wird gezeigt, dass, weil das in den neuen Entwicklungeninhärente Risiko nicht allein über die Bewertung durch den Kapitalmarkt bewältigtwerden kann, sondern auch ganz spezifische Herausforderungen für das Managementd