Make-or-Buy Entscheidungen im strategischen Technologiemanagement

Authors:	Brem, Alexander
Institutions:	VEND Consulting GmbH
Subject:	Innovationsmanagement \| Make or buy

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ABBILDUNGSVERZEICHNIS
1. EINLEITUNG
1.1 PROBLEMSTELLUNG
1.2 ZIELSETZUNG UND GANG DER UNTERSUCHUNG
2. GRUNDLAGEN DES TECHNOLOGIEMANAGEMENTS
2.1 INNOVATION, TECHNOLOGIE UND F&E
2.2 KLASSIFIKATION VON TECHNOLOGIEN
2.3 BEGRIFF, ABGRENZUNG UND AUFGABEN DES TECHNOLOGIEMANAGEMENTS
2.4 STRATEGISCHES TECHNOLOGIEMANAGEMENT IM F&E-BEREICH
2.5 STATUS QUO DER F&E IN DEUTSCHLAND
3. DIE BESCHAFFUNG VON TECHNOLOGIEN
3.1 ÜBERBLICK
3.2 INTERNE F&E
3.3 EXTERNE F&E
3.4 EXTERNE BESCHAFFUNG
3.5 KOOPERATIVE MISCHFORMEN
4. KRITERIEN ZUR BEWERTUNG VON TECHNOLOGIEERSCHLIEßUNGSFORMEN
4.1 PROBLEMSTELLUNG
4.2 AUSWAHL IN DER LITERATUR VERWENDETER KRITERIEN
4.3 BEISPIEL AUS DER PRAXIS
5. ÜBERBLICK BESTEHENDER MODELLE ZUR BEWERTUNG DER VORTEILHAFTIGKEIT VON TECHNOLOGIEERSCHLIEßUNGSFORMEN
5.1 MONOVARIATE MODELLANSÄTZE
5.2 BIVARIATE MODELLANSÄTZE
5.3 MULTIVARIATE MODELLANSÄTZE
6. ENTWICKLUNG EINES MODELLS ZUR UNTERSTÜTZUNG DER ENTSCHEIDUNGSFINDUNG
6.1 HERANGEHENSWEISE
6.2 ABWÄGUNG VON VOR- UND NACHTEILEN DES MODELLS
6.3 AUSBLICK< br>7. SCHLUSSBEMERKUNG
ANHANG
LITERATURVERZEICHNIS

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