Management in der öffentlichen Verwaltung : eine empirische Analyse auf Leitungsbasis

Intro -- Geleitwort -- Danksagung -- Zusammenfassung -- -- Abkürzungsverzeichnis -- 1 Einleitung -- 1.1 Ausgangslage und Problemstellung -- 1.2 Forschungsrelevanz und Forschungsfeld -- 1.3 Forschungsfrage und Zielsetzung -- 1.4 Vorgehensweise und Aufbau der Arbeit -- 2 Theoretische Grundlagen, Fundierung und konzeptioneller Rahmen sowie Stand der Forschung -- 2.1 Überblick über die Entwicklung der Managementtheorie -- 2.1.1 Grundlagen eines klassischen Managementverständnisses -- 2.1.2 Grundlegende klassische Theorien der Managementforschung -- 2.1.2.1 Der Bürokratie-Ansatz von Max Weber -- 2.1.2.2 Das Scientific Management von Frederick W. Taylor -- 2.1.2.3 Der Human-Relations-Ansatz -- 2.1.2.4 Die Administrationslehre von Henri Fayol -- 2.2 Der Managementbegriff - wissenschaftliche Fundierung und Verwendung in der Literatur -- 2.2.1 Definitionen, Differenzierung und Eingrenzung des Managementbegriffs -- 2.2.2 Managementfunktionen, Managementprozesse, Managementrollen, Managementkompetenzen -- 2.3 Die Managementfunktionen im Einzelnen -- 2.3.1 Die Managementfunktion Planung -- 2.3.2 Die Managementfunktion Organisation -- 2.3.3 Die Managementfunktion Personal -- 2.3.3.1 Personaleinsatz (staffing) -- 2.3.3.2 Personalführung (directing) -- 2.3.4 Die Managementfunktion Controlling -- 2.3.5 Unterscheidung zwischen Managern und managementunterstützenden Organisationseinheiten bei funktionaler Betrachtung des Managements -- 2.3.6 Entscheidungen und Entscheidungsprozesse -- 2.4 Management in der öffentlichen Verwaltung -- 2.4.1 Hintergründe für einen Vergleich von Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung -- 2.4.2 Besonderheiten der öffentlichen Verwaltung -- 2.4.2.1 Unterschiede und Gemeinsamkeiten zwischen Wirtschaft und öffentlicher Verwaltung -- 2.4.2.2 Entwicklungen in der öffentlichen Verwaltung.