Management von Controllingwissen : Ein sach- und verhaltensorientierter Ansatz zur Verbesserung der Manager-Controller-Beziehung

Online-Ressource (XV, 229S. 30 Abb, digital)

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Geleitwort; Vorwort; Inhalt; Abbildungsverzeichnis; Abkürzungsverzeichnis; 1 Einführung; 1.1 Problemstellung; 1.2 Zielsetzung; 1.3 Forschungsfeld und Methodik; 1.4 Aufbau der Arbeit; 2 Grundlagen für ein wertschöpfungsorientiertes Verständnis; 2.1 Managementverständnis; 2.2 Controllingverständnis; 2.3 Wissensverständnis; 2.4 Controllingwissensverständnis; 2.5 Zwischenfazit; 3 Modell für das Management von Controllingwissen; 3.1 Integrierte Leistungsund Wertkette für Controllingwissen; 3.2 Durch Informationslieferung und -aufnahme zum individuellen Wissen

3.3 Programm und Strategie für expliziertes Controllingwissen3.4 Gruppenlernen von Controllingwissen; 3.5 Controllingwissensbasis als Produkt des Lernprozesses; 3.6 Erfolgsbetrachtung; 3.7 Unternehmenspolitik für Management von Controllingwissen; 3.8 Zwischenfazit; 4 Instrument zur Umsetzung des Managementmodells; 4.1 Anforderungen an Instrumente für Management von Controllingwissen; 4.2 Instrument der Community of Practice; 4.3 Community of Practice für das Management von Controllingwissen; 4.4 Zwischenfazit; 5 Fallstudie für das Management von Controllingwissen

5.1 BSC-Community in der Finance Academy DaimlerChrysler5.2 Ausgestaltung der BSC-Community; 5.3 Zwischenfazit; 6 Zusammenfassung und Ausblick; 6.1 Zusammenfassung und Innovationsbeitrag; 6.2 Weiterer Forschungsbedarf und Ausblick; Literaturverzeichnis;

10.1007/978-3-8349-8623-8 [DOI]

ECONIS - Online Catalogue of the ZBW