- 1 Grundlagen und Methoden
- 1.1 Die Hauptziele des Forschungsprojektes Kompetenzentwicklung und Selbstorganisation (KOS)
- 1.2 Die grundsätzlichen Problemfelder und Lösungsansätze
- 2 Individuenorientierte Systemtheorie als Bezugsrahmen
- 2.1 Ein systemisches Unternehmens- und Interaktionsmodell
- 2.2 Systemisches Unternehmens- und Marktmodell
- 2.3 Leitmotive und Persönlichkeitsmerkmale als Basis einer differenzierten Rationalitätsauffassung
- 2.4 Das Flow-Konzept
- 3 Kompetenzen als Problemlösefähigkeiten
- 3.1 Metakompetenz
- 3.2 Relationale Kompetenz
- 4 Kompetenz als Persönlichkeitsmerkmal
- 4.1 Brain Mapping
- 4.2 Basic Desires - Leitmotive
- 5 Rationale vs Relationale Kompetenzen
- 5.1 It takes two to tango
- 6 Forschungsmethoden
- 6.1 Dichte Beschreibung und Kulturvergleiche
- 6.2 Der Mensch im selbstgesponnenen Bedeutungsgewebe
- 7 Kulturdimensionen
- 7.1 Management und Kompetenzentwicklung sind Prozesse
- 8 Ddialogische Methoden der Verhaltensdiagnose
- 8.1 Usability Labs und Quality Function deployment/Experimente
- 8.2 Brain Mapping und Leitmotivanalyse
- 8.3 Tiefeninterviews und Beobachtung 3. Ordnung
- 8.4 Gruppendialoge
- 8.5 Best Patterns für Kompetenzentwicklung
- 9 Fazit
- 2 Die relationale Kompetenzentwicklung
- 1.1 Der Kontext: Turbulente Umfelder
- 1.2 Kompetenz, Wissen, Lernen
- 1.3 Lernen, Wissen, Information - Von der Rezeption zur Konstruktion
- 1.4 Kontextualität und Relationalität - das Ganze ist abhängig von dem Zusammenhang und den Beziehungen
- 2 Systemisch-relationale Kompetenzentwicklung
- 2.1 Management und Kompetenzentwicklung
- 2.2 Organisationskulturen sind Lernkulturen
- 2.3 Die Wirklichkeit von Lernkulturen zur Kompetenzentwicklung - Sinn, Macht und Legitimation
- 2.4 De-Limitation von Handlungen als Grundlage der Kompetenzentwicklung
- 2.5 Der individuelle Wissens- und Kompetenzerwerb
- 2.6 Entgrenzung fördert den Kompetenzerwerb
- 3 Lernkulturen entwickeln
- 3.1 Kompetenzentwicklung als Befähigung zur Selbstorganisation
- 3.2 Die
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