Mitarbeiterbeteiligung und Unternehmenskultur.Zum Konzept der Beteiligungsorientierungin Organisationen

Permanenter Wandel kennzeichnet die aktuelle Wirtschaftspraxis. Gesellschaftliche, ökonomische, politische, technologische und ökologische Veränderungen stellen Unternehmen immer wieder vor neue Herausforderungen (Naisbitt & Aburdene, 1992; Kobi, 1996). Diese adäquat zu meistern ist essenziell für das Fortbestehen und den Erfolg jedes Unternehmens. Kobi (1996) betont die Vielfalt der Wandelprozesse und zeigt in seiner stichwortartigen Aufzählung verschiedenster Aspekte wirtschaftlichen Wandels die Bandbreite von Umweltveränderungen, die für Unternehmen große Bedeutung haben.

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Year of publication:	2005
Authors:	Martins, Erko ; Pundt, Alexander ; Nerdinger, Friedemann W.
Institutions:	Universität <Rostock> / Lehrstuhl für Wirtschafts- und Organisationspsychologie
Subject:	Unternehmenskultur \| Kulturwandel \| Mitarbeiterbeteiligung / Unternehmen

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1. Prozesse des Wandels als unternehmerische Herausforderung
2. Erfolgsfaktor Unternehmenskultur?
2.1 Erkenntnisse der Unternehmenskulturforschung
2.2 Anpassungsfähigkeit durch Öffnungsprozesse in Organisationen
2.3 Schließungsprozesse und Integration
3. Öffnung und Integration durch Mitarbeiterbeteiligung
3.1 Formen der Mitarbeiterbeteiligung
3.2 Wirkmechanismen der Mitarbeiterbeteiligung
3.3 Die Gefahr des Zynismus gegenüber Mitarbeiterbeteiligung
4. Beteiligung als Gesamtkonzept - Beteiligungsorientierung
5. Ausblick
6. Literatur

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