Mitarbeiterbindung in der Diakonie : empirische Analyse von Bindungsfaktoren diakonischer Führungskräfte

Cover -- 1. Einleitung -- 1.1 Relevanz der Thematik -- 1.2 Der Forschungsstand -- 1.3 Ziel der Arbeit -- 1.4 Methodologie -- 1.5 Aufbau der Arbeit -- 2. Begriffserklärung und Abgrenzung der Untersuchungsgegenstände -- 2.1 Einrichtungen der stationären Altenhilfe -- 2.2 Einrichtungsleitende in der stationären Altenhilfe -- 2.3 Diakonische Unternehmen -- 2.4 Mitarbeiterbindung im Sinne von Commitment -- 3. Theoretischer Ansatz zur Mitarbeiterbindung -- 3.1 Begründung der Auswahl -- 3.2 Formen des organisationalen Commitments -- 3.2.1 Verhaltenscommitment -- 3.2.2 Einstellungscommitment -- 3.2.3 Gegenüberstellung von Einstellungs- und Verhaltenscommitment -- 3.2.4 Commitment aufgrund von Normen -- 3.3 Integratives dreidimensionales Commitmentkonzept nach MEYER/ALLEN -- 3.3.1 Affektives organisationales Commitment (AOC) -- 3.3.2 Kalkulatives organisationales Commitment (KOC) -- 3.3.3 Normatives organisationales Commitment (NOC) -- 3.4 Organisationales Commitment und seine Auswirkung auf das Bindungsverhalten -- 3.5 Abgrenzung des organisationalen Commitments von verwandten Konstrukten -- 3.6 Bezugsobjekte (Fokusse) des organisationalen Commitments -- 3.7 Bindungsfaktoren -- 3.7.1 Auswahl und Kategorisierung relevanter Determinanten von Mitarbeiterbindung -- 3.7.2 Umweltbezogene Faktoren -- 3.7.3 Unternehmensbezogene Faktoren -- 3.7.3.1 Allgemeine organisatorische Faktoren -- 3.7.3.2 Faktoren der Arbeit -- 3.7.3.3 Soziale Faktoren -- 3.7.3.4 Monetäre Faktoren -- 3.7.4 Personenbezogene Faktoren -- 3.8 Zusammenfassung -- 4. Charakteristische Besonderheiten diakonischer Unternehmen im Hinblick auf die Mitarbeiterbindung von Einrichtungsleitenden in der stationären Altenhilfe -- 4.1 Umweltbezogene Faktoren -- 4.1.1 Gesamtwirtschaftliche Rahmenbedingungen -- 4.1.2 Branchen- und berufsbezogene Rahmenbedingungen -- 4.1.3 Gesellschaftliche Rahmenbedingungen