Mitbestimmung im transatlantischen Dialog
Hatten die Amerikaner keine Probleme, nun in einem Unternehmen zu sein, in dem die Arbeitnehmer mitbestimmen?, fragte Bild kurz nach der Fusion im Mai 1998 den VorstandsvorsitzendenSchrempp der DaimlerChrysler AG. Ich konnte sie überzeugen, dass die Mitbestimmung in Deutschland sehr segensreich ist einige Auswüchse mal ausgenommen,entgegnete dieser....
Year of publication: |
1999
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Authors: | Klemm, Erich ; Girndt, Cornelia ; Hasel, Margarete |
Published in: | |
Publisher: |
Hans-Böckler-Stiftung |
Subject: | Mitbestimmung | worker´s participation | Internationale Fusion | DaimlerChrysler AG |
Saved in:
freely available
Extent: | 137216 bytes 3 p. application/pdf |
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Type of publication: | Article |
Language: | German |
Classification: | Personnel management, Personnel planning and Personnel development ; Labour law and industrial relations ; Individual Articles ; No country specification |
Source: | USB Cologne (business full texts) |
Persistent link: https://www.econbiz.de/10005846270