Moderne Budgetierungskonzepte auf dem Prüfstand

Ein Budget ist ein primär auf dem Erfolgsziel beruhender Vorgaberahmen, der einer organisatorischenEinheit für einen bestimmten Zeitabschnitt mit einer vorher festgelegten Verbindlichkeit vorgegeben wird(vgl. Brühl 2004: 246).Unternehmen nutzen das Budget als ihr primäres Managementsystem zur Zielfestlegung,Ressourcenallokation und Schaffung von Leistungsanreizen. Es ist oftmals sogar das alleinige Instrumentder erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung und wurde seit dem Beginn des Industriezeitalters zueinem umfangreichen und komplexen System ausgebaut (vgl. Gleich / Kopp / Leyk 2003: 461).Trotz seines weit verbreiteten Einsatzes sind die von der herkömmlichen Planung und Budgetierungvorwiegend betroffenen Führungskräfte und Controller zunehmend unzufrieden mit diesem Instrument.Die herkömmliche Budgetierung sei zu zeitaufwendig, zu unflexibel, zu bürokratisch und verhindere heutedie Nutzung des vollen Potenzials eines Unternehmens (vgl. Weber 2002: 374).Die vorliegende Arbeit fasst zunächst die wichtigsten Kritikpunkte an der traditionellen Budgetierungzusammen. Anschließend werden mit „Beyond Budgeting“ und „Better Budgeting“ einige jüngereKonzepte vorgestellt, die eine Lösung der durch die traditionelle Budgetierung verursachten Probleme inAussicht stellen. Ein kurzer Ausblick beschließt die Arbeit.