"New Deal" im Betrieb? Unternehmerische Beteiligungskonzepte und ihre Wirkung auf die Austauschbeziehungnen zwischen Management, Belegschaften und Interessenvertretungen

Der Beitrag dokumentiert Zwischenergebnisse aus dem SOFI-Projekt "Neue Managementkonzepte und ihre Bedeutungfür die industriellen Beziehungen im Betrieb". Vor dem Hintergrund der aktuellen Diskussion um einen "Wettbewerbder Managementkonzepte" (Steeger 1992, S. 181 ff.) werden erste Befunde aus betrieblichen Kurzrecherchen diskutiert.Fallrekonstruktionen und an sie anknüpfende Einschätzungen besitzen dementsprechend vorläufigen Charakter. Siesind im Fortgang der empirischen Erhebung durch Intensivfallstudien systematisch zu überprüfen.Der Beitrag fragt, ob und in welcher Weise partizipative Managementkonzepte einen Tausch ermöglichen, der Unternehmens-und Beschäftigteninteressen auf neuartige Weise optimiert. Anhand ausgewählter "Partizipationsfälle" wirdgezeigt, daß die angestrebte "Rationalisierung in Eigenregie" in größerem Maße Ungewißheiten und Widersprüche indie betriebliche Arena trägt, als es viele Einschätzungen bislang erkennen ließen. Der äußerst zerbrechliche Austauschprozeßbedarf daher - so unsere These - betriebspolitisch starker Verhandlungspartner. Steht dem Managementhingegen kein einflußreiches Korrektiv gegenüber, sind negative Folgen für betriebliche Modernisierungsvorhabenwahrscheinlich.