Optimale Make-or-buy-Entscheidung : Entscheidungsmodell zur ganzheitlichen Beurteilung von Bezugsalternativen

Die Frage, welche Leistungen eine Unternehmung selbst erbringen und welche Leistungen sie von anderen Wirtschaftseinheiten beziehen soll, ist eine der klassischen Problemstellungen der Betriebswirtschaftslehre. Sie ist heute im Rahmen des Lean Management-Konzeptes insbesondere in der Automobilindustrie eine strategische Schlüsselfrage. Bei diesen Entscheidungen über die Bezugsart von Leistungen müssen stets unterschiedliche, teils konfliktäre Aspekte berücksichtig werden, denn mit jeder Bezugsalternative sind Vorteile und Nachteile verbunden. Make-or-buy-Entscheidungen müssen stets einzelfallbezogen getroffen werden - abhängig vom Unternehmungskontext, der betrachteten Leistung, den verfügbaren Bezugsalternativen und den Zielen, die eine Unternehmung verfolgt. Dies birgt natürlich die Gefahr, daß Entscheidungen unsystematisch, intransparent und sogar willkürlich getroffen werden. Um dieser Gefahr vorzubeugen, müssen Make-or-buy-Entscheidungen durch den Einsatz zweckmäßiger Instrumente unterstützt werden. Das im folgenden vorgestellte Entscheidungsmodell zur ganzheitlichen Beurteilung von Bezugsalternativen wurde im Rahmen eines gemeinsamen Projektes des "Instituts für Produktionsanlagen und Konstruktionstechnik (IPK-Berlin)" und des "Instituts für Unternehmungsplanung (IUP-Gießen/Berlin) in Zusammenarbeit mit einer Unternehmung der Automobilindustrie entwickelt.