Optimierung der Beschaffungsprozeßkette bei Continental

Der folgende Beitrag zeigt, daß es für die Beschaffung von Material und Dienstleistungen sowie von Anlagen ganz besonders lohnend sein kann, Prozeß(kosten)management ganzheitlich zu betreiben. Der immer forciertere Kosten- und Konkurrenzdruck in Verbindung mit der fortschreitenden Internationalisierung der Beschaffungsmärkte führte in den letzten Jahren zu einer permanenten Überprüfung der Leistungstiefe in Unternehmen aller Branchen. Ein effektives und effizientes Beschaffungsmanagement kann deshalb erheblich zur Wettbewerbsfähigkeit eines Unternehmens beitragen. Bei einem hohen Fremdbezugsanteil würde daher eine Fokussierung nur auf die Kosten der Beschaffungsprozeßabwicklung zu kurz greifen. Der Beitrag zeigt, wie eine erfolgreiche Optimierung mit einer konsequenten Betrachtung der gesamten (direkten und indirekten) Beschaffungskosten - ganz im Sinne der Total Cost of Ownership - durchgeführt werden kann. Dies wird exemplarisch gezeigt für die Beschaffungsprozeßketten für Anlagen mit einem Fokus auf der Effektivitätssteigerung (primär Reduzierung der direkten Beschaffungskosten) und für die Beschaffungsprozeßketten für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe mit einem Fokus auf der Effizienzsteigerung (primär Reduzierung der Beschaffungsprozeßkosten). Am Ende des Beitrags wird der konkrete Projekterfolg aufgezeigt.