Organisation von Innovationsprozessen in der US-Halbleiterindustrie - Zur Veränderung von Unternehmensstrategien und Innovationskonzepten seit Mitter der 80er Jahre

Der folgende Beitrag stellt Zwischenergebnisse des laufenden SOFI-Projekts "Organisation von Innovationprozessen inder Halbleiterindustrie" vor, das im Rahmen des "Verbundes Sozialwissenschaftliche Technikforschung" vom Bundesministeriumfür Bildung, Wissenschaft, Forschung und Technologie gefördert wird. Dieses international vergleichendangelegte Projekt fragt nach der inner- wie zwischenbetrieblichen Reorganisation von Innovationsprozessen. Die hierpräsentierten Befunde konzentrieren sich auf die innerbetriebliche Seite dieses Reorganisationsprozesses bei den USHalbleiterherstellern.Hinsichtlich der überbetrieblichen Dimension der Fragestellung sind Projektbeiträge bereits ananderer Stelle vorgelegt worden (Voskamp/Wittke 1994; Wittke 1996). Im vorliegenden Artikel wurden zitierte Passagenaus englischsprachigen Expertengesprächen sowie aus der englischsprachigen Literatur von uns ins Deutscheübertragen.