Organisationale Transformation - grenzenlos? Struktur- und Prozeßmuster in der kollektiven Bewältigung von Unsicherheit

In der vorliegenden Arbeit wird anhand von zwei Fallstudien aus dem Öffentlichen Sektor wird gezeigt, welche typischen Transformationspfade Organisationen im Umgang mit Unsicherheit einschlagen, wie sie dabei Organisationsgrenzen ziehen bzw. überschreiten und welche Konsequenzen sich daraus intraorganisational ergeben.

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Year of publication:	1996-11-01
Authors:	Klimecki, Rüdiger ; Gmür, Markus
Publisher:	Universität <Konstanz> / Lehrstuhl für Verwaltungswissenschaft,insbesondere Managementlehre
Subject:	Restrukturierung \| Organisationsentwicklung \| Unsichtbarkeit

Table of Contents
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I. Einleitung
II. Organisationale Transformationspfade: Zwei Fallstudien
III. Organisationale Unsicherheitsbewältigung
IV. Transformationspfade und Unsicherheitsbewältigungsmusterin den beiden Fallstudien
V. Schlußfolgerungen

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