Organisatorische Neuausrichtung im Post Merger-Management

Der mittel- und langfristige Erfolg von M&A-Aktivitäten wird ent-scheidend dadurch beeinflusst, inwieweit es gelingt, die Teile des neu entstehenden Unternehmens miteinander zu verbinden und zu einer geeigneten Organisation zusammenzufügen. Dies wird beson-ders durch das Schlagwort „structure follows strategy“ zum Zusam-menspiel von Unternehmensstrategie und -organisation illustriert, das sich eines hohen Bekanntheitsgrades erfreut. Dabei ist weniger allgemein bekannt, dass sich dieser Ausspruch ursprünglich auf sehr konkrete Teile von Strategie und Organisation bezog. Besonders ist dies die einleuchtende Forderung, dass sich ein Unternehmen, das eine Diversifikationsstrategie verfolgt, typischerweise divisionalisiert aufstellen sollte, d.h. in einer Spartenorganisation.[...]