- 1 Einleitung
- 1.1 Ausgangslage
- 1.2 Fragestellung
- 1.3 Vorgehen
- 1.4 Abgrenzung
- 2 Grundlagen
- 2.1 Das Best-Owner-Prinzip
- 2.2 Das Freiburger-Management Modell für Nonprofit-Organisationen
- 2.3 Bedarf und Nutzen
- 2.4 Der Begriff Wert
- 3 Modell zur Klärung der Frage: Own or rent?
- 4 Own or rent - aus Sicht der Immobilien
- 4.1 Immobilienökonomische Grundsätze und Regeln
- 4.2 Spezifität der Immobilien
- 4.3 Ideeller Nutzen der Immobilien
- 5 Own or rent - aus Sicht der Nonprofit-Organisation
- 5.1 Analyse der Nonprofit-Organisation
- 5.2 Defintion Erfolg für die Nonprofit-Organisation
- 5.3 Die Bedeutung der Immobilien für den Erfolg der Nonprofit-Organisation
- 6 Die Nonprofit-Organisation als Best Owner?
- 6.1 Gewichtung und Einteilung der Argumente für own or rent
- 6.2 Ermittlung von Best Owner Bedarf
- 6.3 Defintion von andlungsstrategien in der Portfoliomatrix
- 7 Empirische Anwendung des Modells
- 7.1 Analyse der Neuapostolischen Kirche Schweiz<bR>7.2 Aufbau und Funktion des Auswertungsblatts
- 7.3 Teilportfolio der Neuapostolischen Kirche Schweiz
- 7.4 Immobilien der Neuaporstolischen Kirche Schweiz
- 7.5 Geplante Projekte der Neuapostolischen Kirche Schweiz
- 8 Zusammenfassung und Ausblick
- 9 Literaturverzeichnis
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