Pay for Performance - immer empfehlenswert?

Die vorliegende Arbeit behandelt die Entlohnung nach der individuellen und spezifischen Leistung der Mitarbeiter (Pay for Performance). Anhand theoretischer Überlegungen und empirischen Befunden soll gezeigt werden, dass Pay for Performance nur bei einfachen Tätigkeiten und für Personen, die ausschließlich am Gelderwerb interessiert sind, zur erwarteten Leistungssteigerung führt.

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Year of publication:	1999-12-17
Authors:	Osterloh, Margit ; Frey, Bruno S.
Published in:	Universität Zürich - Institut für Betriebswirtschaftliche Forschung - Publikationen Zeitschrift für Führung + Organisation (zfo) ; (2000), 2, S. 64-69
Publisher:	Institut für Betriebswirtschaftliche Forschung <Zürich>
Subject:	Wissenschaftstransfer \| Intrinsische Motivation \| Anreizsystem

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Pay for Perfomance... in der Theorie ...und in der Praxis
Kontraproduktive Wirkung?
Der Verdängungseffekt>br>Notwendigkeit intrinsicher Motivation
Bedingungen des Verdrängungseffektes
Pay for Performance ist geeignet...
Pay for Performance ist ungeeignet..

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