Personalabbau imRahmen des nachhaltigenBelegschaftsmanagements - Ergebnisse des DGFP-Expertengesprächsam 19. Juni 2009

Die letzten Monaten haben deutlich gemacht, dass sich strategische, professionelle Personalarbeit auszahlt – für die Unternehmen, die heute von den flexibilitätsorientierten Personal strategien von gestern profitieren, für die Mitarbeiter, die bisher die positiven Effekte der damit einhergehenden Maßnahmen der Beschäftigungssicherung spüren...

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Year of publication:	2009-06-19
Authors:	Armutat, Sascha
Institutions:	Deutsche Gesellschaft für Personalführung mbH <Düsseldorf> , 10151556-X
Subject:	Unternehmen \| Arbeitsplatzsicherung \| Personalabbau \| staff reduction

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1 Nachhaltiges Belegschaftsmanagement und die Situation des Personalabbaus in deutschen Unternehmen
2 Begriff, Inhalte und Ziele des Personalabbaus
3 Personalabbau betreiben – Instrumente und deren Einsatz
3.1 Instrumente des Personalabbaus für unterschiedliche Unternehmenssituationen – ein Stufenschema
3.2 Stufe 0: Flexibilisierung
3.3 Stufe 1: Freiwillige Kapazitätsanpassungen
3.4 Stufe 2: Einschnitte in die Stammbelegschaft
4 Begleitende Maßnahmen
5 Neun Grundregeln für den Personalabbau beim nachhaltigen Beschäftigungsmanagement
5.1 Personalabbau planen und vorbereiten – Konzept und Governance.
5.2 Akzeptanz fördern durch aktives
Stakeholdermanagement.
5.3 Führungskräfte in die Verantwortung mit einbeziehen
6 Ausblick
7 Abbildungsverzeichnis

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