• 1. Einleitung
  • 1.1 Thematische Ein- und Hinführung
  • 1.2 Stand der Literatur
  • 1.3 Forschungsfrage und Methodik
  • 1.4 Zentrale Begriffe
  • 1.5 Aufbau der Arbeit
  • 2. Theoretische Grundlagen
  • 2.1 Herkömmliche Personalverwaltung im Öffentlichen Dienst
  • 2.2 Anforderungen an ein strategisches Personalmanagement
  • 2.3 Unausgewogene Altersstrukturen als Handlungsfeld desstrategischen Personalmanagements
  • 2.4 Handlungsoptionen des strategischen Personalmanagements
  • 2.5 Analyseraster für die Untersuchung der Fallbeispiele
  • 3. Empirische Situation in den Landesverwaltungen
  • 3.1 Personalabbau und unausgewogene Altersstrukturen
  • 3.2 Der demografische Wandel und die Verwaltung
  • 4. Fallbeispiel Berlin
  • 4.1 Altersstruktur der Berliner Verwaltung
  • 4.2 Analyse des strategischen Personalmanagements
  • 5. Fallbeispiel Freie und Hansestadt Hamburg
  • 5.1 Altersstruktur der hamburgischen Verwaltung
  • 5.2 Analyse des strategischen Personalmanagements
  • 6. Altersstrukturen und strategisches Personalmanagement Berlins undHamburgs im Vergleich
  • 7. Schlussfolgerungen
  • Literaturverzeichnis