- 1. Einleitung
- 1.1 Thematische Ein- und Hinführung
- 1.2 Stand der Literatur
- 1.3 Forschungsfrage und Methodik
- 1.4 Zentrale Begriffe
- 1.5 Aufbau der Arbeit
- 2. Theoretische Grundlagen
- 2.1 Herkömmliche Personalverwaltung im Öffentlichen Dienst
- 2.2 Anforderungen an ein strategisches Personalmanagement
- 2.3 Unausgewogene Altersstrukturen als Handlungsfeld desstrategischen Personalmanagements
- 2.4 Handlungsoptionen des strategischen Personalmanagements
- 2.5 Analyseraster für die Untersuchung der Fallbeispiele
- 3. Empirische Situation in den Landesverwaltungen
- 3.1 Personalabbau und unausgewogene Altersstrukturen
- 3.2 Der demografische Wandel und die Verwaltung
- 4. Fallbeispiel Berlin
- 4.1 Altersstruktur der Berliner Verwaltung
- 4.2 Analyse des strategischen Personalmanagements
- 5. Fallbeispiel Freie und Hansestadt Hamburg
- 5.1 Altersstruktur der hamburgischen Verwaltung
- 5.2 Analyse des strategischen Personalmanagements
- 6. Altersstrukturen und strategisches Personalmanagement Berlins undHamburgs im Vergleich
- 7. Schlussfolgerungen
- Literaturverzeichnis
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