Rechnergestützte Koordination von Geschäftspartnern beim Auftragsdurchlauf

Der Auftragsdurchlauf stellt einen der wichtigsten Teilbereiche des Supply Chain Management (SCM) dar. Ihn zeichnen folgende Elemente aus: Kombination von Marktmechanismen und Kooperationsmodellen, gemeinsame Zielsetzung und Zieleinheit, vor allem Kostenreduktion im Erweiterten Unternehmen (Extended Enterprise), unter-nehmensübergreifende Synchronisation und Transparenz sowie Priorität von Messwerten vor allem aus dem überbetrieblichen Bereich gegenüber Prognosewerten, simultane Planung sowie gleichzeitige Berücksichtigung von Informations-, Material- und Finanzlogistik. In unserem Beitrag wollen wir aufzeigen, wie sich unter Einsatz moderner Informationslogistik die Zuordnung von Aufgaben im Auftragsdurchlauf in vielen Fällen ändert. Die neue Aufgabenteilung setzt andere Formen der Koordination voraus. Es ist eine beachtliche Vielfalt von Formen der Kopplung schon zu beobachten bzw. für die Zukunft zu erwarten. Sie unterscheiden sich darin, ob im Sinne einer zwischenbetrieblichen Integration Absprachen über Daten, Algorithmen, Nachrichten, Workflows oder ganze Anwendungssysteme getroffen werden.