Sanktionen oder Seelenmassage? Motivationale Grundlagen der Unternehmensführung

Die vorliegende Arbeit behandelt die Wechselwirkung zwischen sozialpsychologisch orientierten Konzepten und einer stärkeren Fundierung in der Mikroökonomik. Extrinsische (ökonomische) Anreize zerstören unterökonometrisch und experimentell nachgewiesenen Bedingungen die intrinsische Motivation (Verdrängungs-Effekt).

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Year of publication:	1997
Authors:	Osterloh, Margit ; Frey, Bruno S.
Published in:	Universität Zürich - Lehrstuhl für Organisation, Technolige- und Innovationsmanagement - Puvblikationen Die Betriebswirtschaft ; (1997), S. 307-321
Publisher:	Institut für Betriebswirtschaftliche Forschung <Zürich>
Subject:	Anreiz \| Intrinsische Motivation \| Crowding-out-Effekt \| Neoinstitutionalismus \| Motivationstheorie

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I. Warum arbeiten Beschäftigte?
II. Extrinsische und intrinsische Anreize
III. Der Verdrängungs-Effekt
IV. Die Kunst, die richtige Motivation zu erzeugen
V. Worauf gründen Organisationen?
VI. Konsequenzen für die Unternehmensführung
VII. Anmerkungen

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