"Das schlechte Wissen verdrängt das gute" - oder: Warum setzen sich bestimmtesozialwissenschaftliche Paradigmen und Managementkonzepte in derUnternehmenspraxis gegen andere durch?

Was lernt “die Praxis” von “der Wissenschaft”? Welches Wissen wird von gegenwärtigenoder künftigen Managern angenommen und angewendet? Und welches Wissen wird ignoriertund nicht angewendet? Meine These ist, daß sich insbesondere die aus wissenschaftlicherSicht schlechten Konzepte durchsetzen, also die Konzepte, die relativ vage Aussagenenthalten, die mit fragwürdigen Basisannahmen arbeiten, die kaum empirisch fundiert undzum Teil sogar falsch sind. Akzeptierte, weitverbreitete Konzepte sind also häufigwissenschaftlich wenig brauchbar – dies mag wenig überraschend sein. Überraschend aber ist,daß sie auch praktisch kaum brauchbar sind, d.h., aus ihnen lassen sich keineGestaltungsaussagen entwickeln. Warum sind dann aber Konzepte mit den genanntenMerkmalen in der Praxis, vor allem in Unternehmen, so weit verbreitet?[...]