»Ich habe einen sicheren Arbeitsplatz, aber keinen Job.«: Veränderung psychologischer Arbeitsverträge unter Bedingung von Arbeitsmarktflexibilisierung und organisationaler Transformation

Für Fachkräfte transportiert der psychologische Arbeitsvertrag traditionell das Versprechenrelativer Arbeitsplatzsicherheit in Verbindung mit zukünftigen beruflichen EntwicklungsundKarriereperspektiven. Anhand eines Fallbeispiels aus der Telekommunikationsbrancheuntersucht der vorliegende Forschungsbericht, wie diese Verknüpfung unter den Bedingungenzunehmender Arbeitsmarktflexibilisierung und organisationaler Transformationschrittweise aufgehoben wird. Arbeitnehmer sind zunehmend mit der Situation konfrontiert,einerseits ihren Arbeitsplatz zu sichern, andererseits durch kontinuierliches Lernen dieMarktgängigkeit ihres Kompetenzprofils zu gewährleisten und in Eigenleistung eineberuflich-identitätsbezogene Kontinuität herzustellen. Im Zuge dieser Neuorientierung wirdunter anderem die Deutung der Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Beziehung als kooperativesVerhältnis in Frage gestellt. Beschäftigte, die subjektiv einen Bruch des psychologischenArbeitsvertrages wahrnehmen, zeigen verstärkt Merkmale von Formen des Rückzugs,Ausharrens oder der passiven Anpassung. Nicht nur die Loyalität gegenüber undIdentifikation mit dem Unternehmen, sondern auch mit den Arbeitsaufgaben und eigenenberuflichen Entwicklungsperspektiven leiden hierunter mit weitreichenden Konsequenzenfür die Arbeitszufriedenheit sowie Lern- und Leistungsmotivation. Die Tragfähigkeit despsychologischen Arbeitsvertrages als Integrationsmodus auf transaktionaler und relationalerEbene wird hierdurch erheblich eingeschränkt. Dies beeinträchtigt nicht nur dieTransformationsleistung, sondern erhöht auch für die betroffenen Arbeitnehmer potentielldas Risiko, mittel- bis langfristig aus dem Arbeitsmarkt auszuscheiden