Stratégie en action et capacités organisationnelles : une comparaison entre le balanced scorecard et la méthode 5 steps

Des recherches récentes ont montré que la méthode 5 steps et ses roadmaps de management « adressaient » directement les capacités organisationnelles. L’objectif de cet article est de nous concentrer sur la question suivante : de quelle manière des méthodes et outils qui semblent partager certains des éléments constituants de la méthode 5 steps « adressent »-elles, elles aussi, les capacités organisationnelles ? Nous partons pour cela d’une comparaison entre les roadmaps de management (méthode 5 steps) de Blanc et Monomakhoff et le Balanced Scorecard de Kaplan et Norton.