Strategic Decision Making under Uncertainty and Equivocality

Unternehmen sind häufig mit ungünstigen institutionellen Gegebenheiten konfrontiert. Dabei handelt es sich entweder um institutionelle Zwänge, die unternehmerische Entscheidungen und Aktivitäten limitieren, oder um institutionelle "Lücken", d.h. unterentwickelte oder gänzlich fehlende Institutionen, die seitens der Unternehmen ausgeglichen werden müssen. In beiden Fällen ergibt sich die Frage, inwiefern Unternehmen auf solche äusseren Gegebenheiten reagieren können, in dem sie institutionelle Zwänge abschwächen und institutionelle Lücken umgehen oder füllen. Auf Basis einer gründlichen Analyse und Strukturierung der akademischen Literatur im Bereich des Managements und angrenzenden Fachgebieten bietet die vorliegende Dissertation einen fokussierten Überblick zu unternehmensseitigen Reaktionen auf institutionelle Zwänge und institutionelle Lücken. Des Weiteren werden zu diesen Reaktionen Umstände und Anwendungsgrenzen diskutiert sowie verschiedene Forschungsfragen und -felder identifiziert, welche für weiterführende akademische Untersuchungen vielversprechend erscheinen. Institutionelle Lücken sind in Schwellenländern eine besonders häufige und schwerwiegende Herausforderung. In diesen Ländern sind strategische Entscheidungen vor dem Hintergrund tiefgreifender Unsicherheit und Ambiguität zu treffen. Im Kontext der "organizational information processing theory" (OIPT) analysiert die Dissertation, inwieweit etablierte Entscheidungstheorien, organisatorische und prozedurale Ansätze einen Beitrag zum Umgang mit Unsicherheit und Ambiguität in Schwellenländern leisten können. Anschliessend wird das Potential zukunftsorientierter Delphi-Studien als Informationsverarbeitungs- und Entscheidungsunterstützungs-Methodik diskutiert und anhand von Fallbeispielen aus verschiedenen Branchen und Schwellenländern demonstriert. Im nächsten Schritt wird ein Experten-basierter Delphi-Szenario-Ansatz auf die russische