Strategien zur Realisierung von Quality of Service in IP-Netzen

In IP-Netzen werden unterschiedlichste Dienste auf einer gemeinsamen Plattformtransportiert. Diese Dienste haben ebenfalls sehr heterogene Anforderungen an Bandbreiteund Echtzeit. Dabei stellen sich unter anderem die Fragen, wie eine angemesseneDienstgüte (Quality of Service – QoS) für die einzelnen Dienste gewährleistet werdenkann, welche Kosten dies nach sich zieht und was für Implikationen sich aus derImplementierung von Quality of Service für Regulierung und Wettbewerb ergeben.Diese Studie analysiert zunächst auf qualitative Weise die Vorteilhaftigkeit der drei wesentlichenQoS-Strategien Überdimensionierung, Kapazitätsreservierung (IntegratedServices & Resource ReserVation Protocol) und Verkehrspriorisierung (DifferentiatedServices). Dabei wird deutlich, dass QoS einfach dadurch gewährt werden kann, dassstets ausreichend Kapazität im Netz vorgehalten wird, sodass kein Stau entsteht. Allerdingsist das besonders im Anschlussnetz und im Aggregationsnetz nicht immer derkostenminimierende Ansatz. Die Vorteile der differenzierenden QoS-Verfahren Reservierungund Priorisierung liegen darin, dass sie Qualität deterministisch bzw. statistischauch bei Überlast zusichern können. Aufgrund der schlechten Skalierbarkeit kommt dieReservierung allerdings nur in ausgewählten Fällen zum Einsatz.In einem zweiten Schritt wird ein modellgestützter Vergleich der Kosten der drei Verfahrenfür eine Aggregationsverbindung vom DSLAM zum nächsten Aggregationsknotenvorgenommen. Die Modellrechnung fokussiert dabei auf die Kosten, die durch dieBandbreite getrieben werden und nicht auf Zusatzkosten des Equipments oder des Managementsbei den differenzierenden Verfahren. Die Analyse zeigt die Skalenabhängigkeitder Stückkosten von QoS und zeigt auch rechnerisch, dass die Priorisierung daseffizienteste Verfahren hinsichtich der Netzdimensionierung ist. Durch die Skaleneffekteund die Größe des marktmächtigen Unternehmens sind QoS-Kosten auch in den Entgeltentscheidungenzu berücksichtigen, um Preis-Kosten- und Kosten-Kosten-Scherenin Netzen mit