Strategische Ausrichtung als Wettbewerbsvorteil

Intro -- Titelseite -- Impressum -- Vorwort -- Inhalt -- 1 Beschaffung und Verarbeitung strategischer Informationen -- 1.1 Strategische Neuausrichtung als Normalfall -- 1.1.1 Strategie zwischen Plan und Entscheidung -- 1.1.2 Veränderungen - auf 4.0 folgt 5.0 -- 1.2 Strategische Bestandsaufnahme im Unternehmen -- 1.2.1 Strategische Kompetenz als Schlüsselfaktor -- 1.2.2 Bestehende Kernkompetenzen im eigenen Unternehmen -- 1.2.3 Disruptive Veränderungen in der Branche -- 1.3 Visionen, Leitbild und Mission -- 1.3.1 Visionen im Unternehmen -- 1.3.2 Leitbild und Mission -- 1.4 Ziele und Strategien -- 1.4.1 Konkretisierung durch Ziele -- 1.4.2 Umsetzung über Strategien -- 2 Strategische Neuausrichtung auf dem Prüfstand -- 2.1 Geschäftsmodell als Gesamtschau des Unternehmens -- 2.1.1 Geschäftsmodell im Überblick -- 2.1.2 Differenzierung vom Wettbewerb über Alleinstellungsmerkmale -- 2.1.3 Differenzierung von Marktangeboten zwischen den Kundensegmenten -- 2.2 Aufbau von »Value Propositions« -- 2.2.1 »Value Propositions« als Dreh- und Angelpunkt -- 2.2.2 Aufbau von »Value Propositions« - Analyse des Kundenprofils -- 2.2.3 Aufbau von »Value Propositions« - Erstellen einer »Value Map« -- 2.2.4 Aufbau von »Value Propositions« - Zusammentreffen von »Value Map« und Kundenprofil -- 2.3 Benchbreaking für einen »Blauen Ozean« -- 2.4 Auf dem Weg zum Lösungsanbieter -- 2.4.1 Dienstleistungen für produzierende Unternehmen -- 2.4.2 Transformation zum Lösungsanbieter -- 2.4.3 Strategische Optionen auf dem Weg zum Lösungsanbieter -- 3 Business Development über Innovationen -- 3.1 Verständnis von Business Development -- 3.2 Kreativität im Business Development -- 3.2.1 Innovatives Marktangebot trifft Markt -- 3.2.2 Kunden als Quelle von neuem Geschäft -- 3.2.3 Stakeholder als Quelle von neuem Geschäft -- 3.3 »Lead User« als Turbo für das Business Development