Strategisches Management in der Medienbranche

Expansion in das Geschäft der neuen Medien oder restriktiver Verbleib im traditionellenKerngeschäft?1 – "Killerapplikationen" oder "Schlüsseltechnologien" als Erfolgsfaktoren gegenübersich ständig wandelnden Wünschen und Erwartungen der Nutzer? - In wenig anderen Marktbereichenwurde die Frage nach geeigneten Strategien für einen nachhaltigen Wettbewerbserfolg in denvergangenen Monaten häufiger gestellt und gleichzeitig kontroverser beantwortet als in derMedienbranche. Sicherlich sind die Rahmenbedingungen für eine langfristige Ausrichtung desGeschäftsmodells für die Medienbranche denkbar ungünstig: Eingeleitet durch die Veränderungen imRahmen der Informations- und Kommunikationstechnik...

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Year of publication:	2006
Authors:	Kaspar, Christian ; Hagenhoff, Svenja
Institutions:	Institut für Wirtschaftsinformatik <Göttingen> / Abteilung Wirtschaftsinformatik <2>
Published in:	Professur für Anwendungssysteme und E-Business - Publikationen Arbeitsbericht Nr. 6/2003
Subject:	Wettbewerb \| market microstructure \| Strategisches Management \| Medienwirtschaft

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1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Vorhandene Forschungsansätze
1.3 Zielsetzung
2 Grundlagen
2.1 Grundlagen des strategischen Managements
2.1.1 Die Evolution des strategischen Problems
2.2 Grundbegriffe der Medienwirtschaft
3 Strategisches Management in der digitalen Konvergenz
3.1 Die digitale Konvergenz als Ausprägungsbeispiel der Umweltdynamik
3.2 Umweltdynamik und Planungsunsicherheit in den konvergierenden Märkten
3.3 Strategisches Management unter dynamischen Rahmenbedingungen
4 Strukturanalyse des Medienwettbewerbs
4.1 Intramedialer Medienwettbewerb
4.2 Horizontal-konvergierender Wettbewerb
4.3 Strategische Handlungsmöglichkeiten von Inhaltanbietern in digitalen Vertriebsmärkten

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