Strategisches Ressourcen-Management - Die Perspektive des Resource-Dependence-Ansatzes

Bei der Bestimmung kritischer strategierelevanter Ressourcen beschränkt sich der Resource-Dependence-Ansatz im Unterschied zu anderen ressourcenorientierten Ansätzen des strategischen Managements nicht auf interne Ressourcen oder auf transaktionsspezifische Investitionen. Ausgangspunkt für die Analyse strategischer Möglichkeiten aus Sicht des Resource-Dependence-Ansatzes ist vielmehr die relative Verteilung der Ressourcen im Aktionsfeld sowie die Verteilung der Akteure im Netzwerk. Die Kontrolle über kritische Ressourcen führt zu strategischen Vorteilen, die allerdings auch von den Beziehungen und den Kooperationen der Akteure beeinflusst wird. Die Gedanken von der Analyse der relativen Ressourcenkontrolle und von der Macht der Akteure im Netzwerk als zentraler Einflussgröße basieren auf dem Resource-Dependence-Ansatz. Die Argumentationsfigur des Resource-Dependence-Ansatzes ist in der betriebswirtschaftlichen Diskussion zum strategischen Management nur in Fragmenten zu finden. Seine Argumente werden jedoch als bedeutend bis dominant eingestuft. Eine intensive Auseinandersetzung mit der Theorie und eine Diskussion seiner Erklärungskraft für das strategische Management ist der betriebswirtschaftlichen Forschung bisher allerdings kaum zu finden.