Strategy making during ambidexterity cycles

Hintergrund. Im Zentrum der Forschung zum Thema "Organisationale Ambidexterität (Organizational Ambidexterity)" steht die Frage, wie es Organisationen gelingt, die gegensätzlichen Ziele von Erkundung von neuem (Exploration) und Ausnutzung von bestehendem (Exploitation) miteinander in Einklang zu bringen. Manche Unternehmen sind hierbei in der Lage, zwischen diesen beiden Extremen zu wechseln, ein Phänomen das man als "Zyklische Ambidexterität (Cyclical Ambidexterity)" bezeichnet. Diese Unternehmen verändern ihre strategische Orientierung regelmäßig und wechseln entsprechend zwischen den gegensätzlichen Zielen ((Simsek et.al. (2009), Uotila et.al. (2009) Boumgarden et.al. (2012)). Forschungsschwerpunkte. Diese Dissertation fokussiert sich auf eine spezielle Facette dieser Zyklischen Ambidexterität. Während der Prozess der Strategieentwicklung in Unternehmen mit einer reinen Erkundung den oder einer rein ausnutzender Ausrichtung bereits ausführlich untersucht wurde, gibt es keine Studien, die die Strategieentwicklung in Unternehmen untersuchen, welche sich in einem Wechsel zwischen diesen beiden Modi befinden. Das Ziel dieser Arbeit ist es, diese Lücke zu füllen. Es wird analysiert, wie Strategien in Unternehmen entwickelt werden, die zyklisch ambidexter sind und einen Wechsel von Erkundung zu Ausnutzung durchlaufen oder umgekehrt. Grundlage der Beobachtung und Erklärung der zugrunde liegenden Prozesse bildet die Literatur des Strategischen Wandels und der Strategischen Erneuerung (Huff et al. 1992; Pettigrew et al. 2001; Agarwal & Helfat 2009). Um zu entsprechenden empirischen Erkenntnissen zu gelangen, liegt der Studie eine aktivitätsbasierte Strategie-als-Praxis ("Strategy-as-Practice") Perspektive zugrunde (Johnson, Langley, Melin, & Whittington, 2007; Jarzabkowski 2005). Methodik. Aufgrund ihres erkundigenden Charakters liegt der Fokus der Studie auf der Beobachtung von Prozessen in Echtzeit, ohne Kontrolle