Synergiecontrolling im Rahmen vonMergers & Acquisitions

Die Einführung und optimale Ausgestaltung eines Synergiecontrollings ermöglicht es, die Fehleranfälligkeitbei der Einschätzung und Realisierung von Synergiepotenzialen im Zuge von Mergers & Acquisitions zureduzieren. Eckpunkte eines Synergie-Controllings sind zunächst die systematische Erfassung und Quantifizierungvon Synergiepotenzialen im Rahmen einer mittels DCF-Methode durchgeführten Unternehmensbewertung.In der Folge sind Zeitpläne und Verantwortlichkeiten für die zur Synergiehebung erforderlichenIntegrationsprojekte festzusetzen. Parallel zur Durchführung der Integrationsprojekte ist eine permanenteMaßnahmen- und Wirkungskontrolle zur Sicherstellung der Potenzialrealisierung durchzuführen. In Verbindungmit entsprechenden Berichtspflichten hilft ein in der beschriebenen Weise ausgestaltetes Synergiecontrollingnicht zuletzt auch dem Aufsichtsrat bei der Vermeidung von Fehleinschätzungen bei der Bewilligungvon Unternehmensübernahmen.