Systemisches Projektmanagement : Ein Instrumentarium für komplexe Veränderungs- und Entwicklungsprojekte

Dieser Beitrag wendet sich an Projektverantwortliche und Beratende, die an Veränderungs- und Entwicklungsprojekten arbeiten. Unter Rückgriff auf organisationskybernetische und systemtheoretische Konzepte wird ein Instrumentarium vorgestellt, welches ihnen helfen soll, die besondere Komplexität und Dynamik dieser Projektebesser zu bewältigen.(...)

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Year of publication:	2001-09-01
Authors:	Schwaninger, Markus ; Körner, Markus
Publisher:	Institut für Betriebswirtschaft <Sankt Gallen>
Subject:	Projektmanagement \| Project Management \| Projektarbeit \| Komplexität

1. ZUSAMMENFASSUNG
2. EINFÜHRUNG
3. PRIMÄRPROZESSE: NACHHALTIGE WERTSCHÖPFUNG
4. BEWÄLTIGUNG VON KOMPLEXITÄT: MANAGEMENT ZUR FÖRDERUNG VONEFFIZIENZ UND EFFEKTIVITÄT
4.1 Bestimmung des Ansatzpunktes: Komplexitäts-Sextant
5. PROJEKTMANAGEMENT ALS ADAPTIVE PROZESSLENKUNG
6. BERATUNG MANAGEN: BEZIEHUNGSMODELL
7. FAZIT
LITERATUR

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