Systemisches Projektmanagement : Ein Instrumentarium für komplexe Veränderungs- und Entwicklungsprojekte

Dieser Beitrag wendet sich an Projektverantwortliche und Beratende, die an Veränderungs- und Entwicklungsprojekten arbeiten. Unter Rückgriff auf organisationskybernetische und systemtheoretische Konzepte wird ein Instrumentarium vorgestellt, welches ihnen helfen soll, die besondere Komplexität und Dynamik dieser Projektebesser zu bewältigen.(...)

MoreLess

Year of publication:	2001-09-01
Authors:	Schwaninger, Markus ; Körner, Markus
Publisher:	Institut für Betriebswirtschaft <Sankt Gallen>
Subject:	Projektmanagement \| Project Management \| Projektarbeit \| Komplexität

Open Access

Full text |

More access options

Check Google Scholar

In German libraries (KVK)

I need help

1. ZUSAMMENFASSUNG
2. EINFÜHRUNG
3. PRIMÄRPROZESSE: NACHHALTIGE WERTSCHÖPFUNG
4. BEWÄLTIGUNG VON KOMPLEXITÄT: MANAGEMENT ZUR FÖRDERUNG VONEFFIZIENZ UND EFFEKTIVITÄT
4.1 Bestimmung des Ansatzpunktes: Komplexitäts-Sextant
5. PROJEKTMANAGEMENT ALS ADAPTIVE PROZESSLENKUNG
6. BERATUNG MANAGEN: BEZIEHUNGSMODELL
7. FAZIT
LITERATUR

Persistent link: https://www.econbiz.de/10005844668