Systemisches Projektmanagement : Ein Instrumentarium für komplexe Veränderungs- und Entwicklungsprojekte
Year of publication: |
2001-09-01
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Authors: | Schwaninger, Markus ; Körner, Markus |
Publisher: |
Institut für Betriebswirtschaft <Sankt Gallen> |
Subject: | Projektmanagement | Project Management | Projektarbeit | Komplexität |
- 1. ZUSAMMENFASSUNG
- 2. EINFÜHRUNG
- 3. PRIMÄRPROZESSE: NACHHALTIGE WERTSCHÖPFUNG
- 4. BEWÄLTIGUNG VON KOMPLEXITÄT: MANAGEMENT ZUR FÖRDERUNG VONEFFIZIENZ UND EFFEKTIVITÄT
- 4.1 Bestimmung des Ansatzpunktes: Komplexitäts-Sextant
- 5. PROJEKTMANAGEMENT ALS ADAPTIVE PROZESSLENKUNG
- 6. BERATUNG MANAGEN: BEZIEHUNGSMODELL
- 7. FAZIT
- LITERATUR
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Williams, Terry, (2003)
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Theorie und Management komplexer Projekte
Lucht, Dietmar, (2019)
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Harlacher, Markus, (2021)
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Managing Complex Development Projects: A Systemic Toolkit Based on the St. Gall Management Framework
Schwaninger, Markus, (2000)
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Schwaninger, Markus, (2003)
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Integratives Management von Organisations- und Veränderungsprojekten
Schwaninger, Markus, (2005)
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