Technologieerwerb: Alternativen – Ziele – Entscheidungsverfahren

Die Entwicklung neuer Tech¬nologien ist für die meisten Unternehmen ein grundlegender Faktor, um neue Marktchancen er¬grei¬fen und zukünftige Herausforderungen meistern zu können. Dabei ist es zunehmend notwendig, innerhalb immer kürzer werdender Zeitspannen neue Technologien für das Unternehmen verfügbar zu machen.Durch die Verkürzung der Entwicklungszyklen sowie der steigenden Komplexität in der Technologieentwicklung, wachsen die Aufwendungen für eine neue Technologie oder Technologiegeneration im Vergleich zu ihrer Vorgängertechnologie stark an. Entsprechend wird es oftmals unmöglich, allein aus den Anstrengungen der internen Forschung und Entwicklung die erforderlichen Technologie- und Produktentwicklungen in der zur Verfügung stehenden Zeit zu leisten.Die Arbeit beschäftigt sich daher mit dem Erwerb von Technologien für das Unternehmen und vergleicht darin Alternativen des Technologieerwerbs anhand von quellenspezifischen und situationsspezifischen Entscheidungskriterien. Dabei werden zusätzlich Entscheidungsverfahren und -modelle betrachtet, welche die notwendige mehrdimensionale Entscheidungsfindung aus strategischer Sicht unterstützen sollen.