Temporärbeschäftigung und Unternehmenserfolg:Eine empirische Untersuchunganhand schweizerischer und deutscher Firmendaten

Diese Studie untersucht den Einfluss von Temporärbeschäftigung auf den Unternehmenserfolgempirisch unter Verwendung repräsentativer Datensätze für Unternehmen in der Schweizrespektive für Betriebe in Deutschland. Dabei wird besonderes Augenmerk auf die Frage gelegt,ob es Performanceunterschiede gibt zwischen Firmen, die Temporärarbeit als ein Pufferfür Nachfrageschwankungen oder Personalengpässe verwenden (Flexibilitäts-Strategie), undsolchen, welche darin ein Screening-Instrument für potentielle Festangestellte sehen (Screening-Strategie). Die theoretische Diskussion dieser Frage lässt keine eindeutigen Schlussfolgerungenzu. Hingegen führt die empirische Untersuchung zu folgenden Ergebnissen. Zumeinen finden wir eine umgekehrt U-förmige Beziehung zwischen dem Anteil Temporärbeschäftigteran der Belegschaft und der betrieblichen Produktivität. Zum anderen sind Firmen,die die Screening-Strategie verfolgen, signifikant produktiver als Firmen, die die Flexibilitäts-Strategie verfolgen. Diese empirischen Ergebnisse wurden sowohl mit Querschnitts- als auchmit Paneldaten erzielt. Sie sind also gegenüber unbeobachtbarer Heterogenität robust. Um ausdiesen Ergebnissen Management-Implikationen abzuleiten, werden schliesslich verschiedeneAnsätze diskutiert, wie Temporärbeschäftigte mehr in den Einsatzbetrieb integriert werdenkönnen.