Trusting Leadership: Ein Führungsmodell für die Entwicklung von Vertrauen und Resilienz in Organisationen

Vorwort -- Einleitung -- 1. Ausgangssituation: Aktuelle Krisen als Dauerkrise -- 1.1. Wir leben im Zeitalter der Resilienz -- 1.2. VUCA-Welt und VUCA-Kompetenzen -- 1.3. Energiekrisen und Energieverlust in Unternehmen: Alles eine Frage der persönlichen oder der unternehmerischen Energie? -- 2. Organisationalen Resilienz als systemische Anpassungsleistung gegenüber Herausforderungen -- 2.1. Resilienz als interaktives Zusammenspiel der organisationalen Ebenen -- 2.2. Resilienz ist eine systemische Kompetenz und lässt sich entwickeln -- 3. Die Führungskraft und ihre Schlüsselrolle für Resilienz im System Organisation -- 3.1. Führungskraft: Energieverlust oder kraftvolle Führung und Vorbildfunktion? -- 3.2. Das Schutzfaktorenkonzept der persönlichen Resilienz für Führungskräfte -- 3.3. Die persönliche Resilienz und Selbstfürsorge als Führungskraft fördern -- 4. Trusting Leadership: Führungskompetenzen entwickeln für mehr Vertrauen und Resilienz -- 4.1. Trusting and Believing: Kompetenzentwicklung „Vertrauen und Selbstvertrauen“ -- 4.2. Resilience and Healthy: Kompetenzentwicklung „Veränderungsfähigkeit“ -- 4.3. Understanding and Coaching: Kompetenzentwicklung „Kommunikation und coachende Haltung“ -- 4.4. Selforganization and Personal Mastery: Kompetenzentwicklung „Selbstführung und Führen mit klaren Visionen“ -- 4.5. Truth and Safety (Congruence): Kompetenzentwicklung „Ganzheitliches Denken -- 5. Das Werte-Fest der Resilienz (The Values of Resilience) -- 5.1. Trusting Leadership als organisationaler Werte-Anker -- 5.2. Vertrauen und Kommunikation als Grundlage für Agilität, Wandel und Anpassung -- 5.3. Das PERMA Modell (Positive Psychologie) und Resilienz -- 6. Zeit für den Wandel und mehr Resilienz -- 6.1. Resilienzerfassung -- 6.2. Resilienz Schritt für Schritte mit dem Resilienz-Change-Circle entwickeln -- 7. Handlungsempfehlungen -- 8. Fazit und Ausblick.