Unsichtbare Netzwerke : Wie sich die soziale Netzwerkanalyse für Unternehmen nutzen lässt
von Boris Ricken, David Seidl
| Year of publication: |
2010
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| Authors: | Ricken, Boris |
| Other Persons: | Seidl, David (contributor) |
| Publisher: |
Wiesbaden : Gabler Verlag / Springer Fachmedien Wiesbaden GmbH, Wiesbaden |
| Subject: | Unternehmen | Enterprise | Soziales Netzwerk | Social network | Wissenstransfer | Knowledge transfer | Informelle Organisation | Netzwerkanalyse <Soziologie> |
| Description of contents: | Table of Contents [external.dandelon.com] ; Description [swbplus.bsz-bw.de] |
| Extent: | Online-Ressource (267S. 64 Abb, online resource) |
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| Series: | |
| Type of publication: | Book / Working Paper |
| Language: | German |
| Notes: | Description based upon print version of record Geleitwort; Vorwort; Inhaltsverzeichnis; Die Bedeutung sozialer Netzwerke; 1. 1 Einführung; 1.2 Ziele des Buches; 1.3 Praktisches Anwendungspotential; 1.4 Aufbau des Buches; Teil A:Theoretische Grundlagen; Der Forschungsstand zu informalenStrukturen; 2.1 Von der Verneinung zur "Entdeckung"informaler Strukturen; 2.2 Die Analyse durch denOrganisationskulturansatz; 2.3 Die Analyse durch die sozialeNetzwerkforschung; Konzeptioneller Bezugsrahmen; 3.1 Der Manager im Mittelpunkt; 3.2 Informale Strukturen; 3.3 Formale Strukturen und Prozesse 5.5 Kritische Nebenbedingungen: Kostenund Vertraul.ichkeitSteuerung sozialer Netzwerke; 6.1 Steuerungsgrundlagen; 6.2 Steuerungsdimensionen; Teil B:Praktisches Verfahren; Übersicht über Projektphasen; 7. 1 Verfahrenscharakteristika; 7.2 Projektablauf; Phase 1: Problemidentifikation undProjektplanung; 8.1 Problemidentifikation; 8.2 Projektplanung; Phase 2: Auswahl zu erhebenderNetzwerke; 9. 1 Übersicht; 9.2 Dokumentenanalyse; 9.3 Einzelinterviews; 9.4 Workshop; Phase 3: Datenerfassung; 10.1 Pretest; 10.2 Online-Befragung; 10.3 Datenaufbereitung und -analyse Phase 4: Identifikation von Stärkenund Schwächen11.1 Identifikation; 11.2 Priorisierung; Phase 5: Entwicklung vonMaßnahmen; 12.1 Entwicklung potentieller Maßnahmen; 12.2 Auswahl Maßnahmen; 12.3 Konkretisierung Maßnahmen; Phase 6: Implementierung vonMaßnahmen; 13.1 Ansätze zur Implementierung; 13.2 Projektorganisation; 13.3 Kommunikation; Phase 7: Kontrolle; 14.1 Maßnahmenkontrolle; 14.2 Ergebniskontrolle; Verfahrenseinsatz bei HolcimIndonesien; 15.1 Einleitung; 15.2 Phase 1: Projektplanung; 15.3 Phase 2: Fragendefinition; 15.4 Phase 3: Datenerfassung 17.2 Grenzen der Netzwerkanalyse 3.4 Das Verhältnis zwischen Strukturenund dem handelnden Manager3.5 Das Verhältnis sozialer Netzwerke zurformalen Struktur; 3.6 Das Verhältnis sozialer Netzwerke zurKultur; 3.7 Implikationen für die Analyse sozialerNetzwerke; Erfassung sozialer Netzwerke; 4.1 Welche sozialen Netzwerke sollenerfasst werden?; 4.2 Wie können soziale Netzwerke erfasstwerden?; 4.3 Wie stellt man soziale Netzwerke dar?; 4.4 Wie analysiert man sozialeNetzwerke?; Bewertung sozialer Netzwerke; 5.1 Drei Basisfunktionen der Organisation; 5.2 Die Koordinationsfunktion; 5.3 Die Wissensfunktion; 5.4 Die Motivationsfunktion 15.5 Phase 4: Identifikation von Stärkenund Schwächen15.6 Phase 5: Maßnahmenentwicklung; 15.7 Phase 6: Implementierung; 15.8 Phase 7: Kontrolle; Herausforderungen beim Einsatz desVerfahrens; 16.1 Herausforderung 1: Das Problemdefinieren; 16.2 Herausforderung 2: Die Komplexität meistern; 16.3 Herausforderung 3: Die Motivation der Befragten sicherstellen; 16.4 Herausforderung 4: Den Einfluss persönlicher Interessen kontrollieren; 16.5 Herausforderung 5: Die Unterstützung des Projektteams sicherstellen; Kritische Würdigung; 17.1 Feedback der Projektteilnehmer zum bisherigen Verfahrenseinsatz |
| ISBN: | 978-3-8349-6310-9 ; 978-3-8349-2233-5 |
| Other identifiers: | 10.1007/978-3-8349-6310-9 [DOI] |
| Classification: | Unternehmensführung ; Betriebssoziologie, Betriebspsychologie |
| Source: | ECONIS - Online Catalogue of the ZBW |
Persistent link: https://www.econbiz.de/10014425174