UnternehmensindividuelleStrategiearbeitin KMU

Ziel dieser Broschüre ist es, Wege und Werkzeuge zur Entwicklung, Umsetzung und Verankerungvon Strategie in kleinen und mittleren Unternehmen aufzuzeigen (im folgenden als„KMU“ abgekürzt).Um den Besonderheiten von KMU gerecht zu werden, gilt es insbesondere zu fragen:...

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Year of publication:	2003
Authors:	Dahmer, Jürgen ; Hagemann, Romanus ; Kaiser, Stefan
Institutions:	Gesellschaft für Arbeitsschutz- und Humanisierungsforschung mbH Volkholz und Partner <Dortmund>
Subject:	Strategie \| Strategisches Management \| Potenzial

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Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1 Einführung
2 Die Herausforderung
2.1 Ein neues strategisches Denken und Handeln ist gefordert
2.2 KMU haben eine eigene Handlungslogik
2.3 Eigenschaften erfolgreicher Werkzeuge
3 Der Potenzial-Check: Ein Weg zur systematischen Strategiearbeit inKMU
3.1 Das Werkzeug
3.2 Die Vorgehensweise: Strategien entwickeln, umsetzen und verankern
4 Der Potenzial-Check im Beispiel der Firma „AKRA“
4.1 Das Unternehmen, seine Ziele und Potenziale
4.2 Die Ergebnisse des Beteiligungsworkshops
4.3 Die nächsten Schritte - Planung, Umsetzung und Revision
5 Formen der Strategiearbeit
5.1 Konzeptgeleitete Strategiearbeit: das Beispiel der Firma „STABA“
5.2 Von der konzeptgeleiteten zur eingebetteten Strategiearbeit: dasBeispiel der Firma KREM
6 Kompetenzmuster von KMU
7 Schlussfolgerungen
7.1 Die Kompetenzen
7.2 Das Werkzeug
7.3 Die Verankerung der Strategiearbeit im Unternehmen

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