Unternehmensumfeld, betriebliche Strategien und die Verteilung von Aufgaben und Entscheidungsrechten in Schweizer Unternehmen

Die Verteilung von Aufgaben und Entscheidungsrechten kann als letztes Element einerkausalen Wirkungskette gesehen werden, die bei Veränderungen der Umweltbedingungenbeginnt und sich in der Firmenstrategie fortsetzt. Ziel des Forschungsprojekts wares, empirisch zu untersuchen, welche der potentiellen Bestimmungsgrössen konkret einenEinfluss auf organisatorische Anpassungsentscheidungen haben. Es wurde vermutet, dassbesonders heterogene und unsichere Umweltbedingungen zu einer strategischen Änderungführen würden. Durch diese Strategiewahl war zudem, aufgrund einer Veränderung derAufgabenkomplexität, eine Anpassung der Organisationsstruktur zu erwarten. Zur Analyseder Forschungsfragen wurden national repräsentative Firmendaten der Schweizer Konjunkturforschungsstelleder ETH Zürich mit Hilfe von OLS und, um Endogenität undunbobachtbare Heterogenität zu berücksichtigen, Propensity Score Matching und einemkombinierten Matching Difference-in-Differences Verfahren ausgewertet. Konkret wurdendie Zusammenhänge von Umweltbedingungen (Wettbewerbsintensität, Nachfrageschwankungen,technologischer Fortschritt), Strategien (Diversifikation und Outsourcing) sowieVerteilung von Aufgaben und Entscheidungsrechten (Multitasking und Dezentralisierung)untersucht. Die Schätzungen ergaben nur einen geringen positiven Zusammenhang vonguten Nachfragebedingungen in den vergangenen drei Jahren mit der Einführung einerOutsourcing-Strategie. Dies zeigt, dass die Zusammenhänge zwischen Umweltbedingungenund Strategien komplex und eindeutige Zuordnungen schwierig sind. Dagegen ergabdie Analyse auch, dass die Einführung einer Outsourcing-Strategie einen hoch signifikantpositiven Einfluss auf den Multitasking- und den Dezentralisierungsgrad ausübt, wogegenjene einer Diversifikationsstrategie keine Wirkung ergab. Zusammenfassend lässt sich daherfesthalten, dass die Abnahme der Aufgabenkomplexität, wie im Fall der Einführung einerOutsourcing-Strategie, zu Multitasking und Entscheidungsdezentralisierung in SchweizerUnternehmen führt. Dieser Befund l