Virtuelle Unternehmen nutzen weltweite Netze

Ein VU basiert auf einem Netzwerk von Betrieben, die sich rasch zusammenschließen (dynamische Konfiguration und Umkonfiguration), um eine sich bietende Wettbewerbschance zu nutzen. Danach löst sich der Verbund wieder auf und macht Platz für neue Allianzen. Ein Unternehmen allein kann das notwendige Know-how durch Übernahmen oder Fusionen wegen deren Kosten sowie Risiken kaum erlangen. Der interne Aufbau erweist sich auf der anderen Seite als zu zeitaufwendig und in stark innovierenden Märkten z.T. unmöglich. Daher bleibt dem Betrieb nur die Kooperation mit anderen Unternehmen. In einem VU teilen die Partner Kosten, Risiken und Wissen. Sie agieren gemeinsam auf den nationalen und globalen Märkten, wobei jeder Mitspieler seine komparativen Vorteile einbringt.

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Year of publication:	1996
Authors:	Mertens, Peter ; Faisst, Wolfgang
Published in:	Universität Erlangen- Nürnberg - Bereich Wirtschaftsinformatik I- Publikationen DSWR ; 25 (1996) 4, S. 93-98
Publisher:	Universität <Erlangen
Subject:	Virtuelles Unternehmen \| Informationsmanagement \| information management \| Netzwerk \| Informationsnetz

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1 Einleitung
2 Wichtige Merkmale
3 VU und alternative Formen der Unternehmenskooperation
4 Typologie nach Funktionen
5 IV-Unterstützung
6 Virtueller Technologiepark
7 Zur Position des VU im deutschen Wirtschafts-, Gesellschafts- und Rechtssystem
8 Schluß Literatur