Werteorientiertes Compliance-Management : Die Werte von Compliance-Beauftragten und ihr Einfluss auf die Compliance-Kultur im Unternehmen

Cover -- Einleitung -- A. Einführung -- B. Gang der Darstellung -- C. Praktische Relevanz -- Teil 1 Compliance im Unternehmen -- A. Compliance aus Sicht des Unternehmens -- I. Juristisch geprägte Perspektive -- II. Ethisch geprägte Perspektive -- III. Betriebswirtschaftlich geprägte Perspektive -- IV. Spezialgesetzliche Perspektive -- 1. Corporate Compliance -- 2. Criminal Compliance -- 3. Kartellrechtliche Compliance -- V. Compliance als Schnittmenge -- B. Entstehungsgeschichte der Compliance und Einfluss internationaler Gesetze und Richtlinien -- I. Entwicklung in den USA -- II. Einfluss des UK Bribery Act -- III. Entwicklung in Deutschland -- IV. Aktueller Bezugsrahmen für deutsche Unternehmen -- C. Zielsetzungen der Compliance -- D. Motivationale Faktoren zur Einhaltung der Compliance -- I. Regulierungstheoretische Einflussfaktoren rational handelnder Unternehmen -- II. Irrational handelnde Wirtschaftsstraftäter -- 1. Das Leipziger Verlaufsmodell wirtschaftskriminellen Handelns -- 2. Der Wirtschaftsstraftäter in seinen sozialen Bezügen -- III. Werteorientierte Kriminalprävention -- 1. Grundlegende kriminologische Theorien -- 2. Implikationen für die Praxis -- a) Empirische Studien zu Werten und Wirtschaftskriminalität -- b) Schlussfolgerungen einer werteorientierten Kriminalprävention -- Teil 2 Das Compliance-Management-System im Unternehmen -- A. Organisationsrahmen und Management -- I. Aufbauorganisation -- II. Ablauforganisation -- III. Terminologien -- IV. Managementaufgabe -- B. Funktion und Zielsetzung -- I. Risikobegrenzungs- und Schutzfunktion -- II. Beratungs- und Informationsfunktion -- III. Kontroll- und Überwachungsfunktion -- IV. Marketingfunktion -- C. Compliance-Commitment -- I. Terminologie -- II. Wesen -- D. Compliance-Risikoanalyse -- I. Rechtsrisiken -- II. Reputationsrisiken -- E. Compliance-Strategie